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秦川机床工具集团2018年度工作会议在宝鸡召开

日期: 2018-02-06    来源:秦川机床工具报

  2月1日,秦川机床工具集团二届四次职工(会员)代表大会暨2017—2018年度工作会议在宝鸡召开。集团公司党委书记、董事长龙兴元,集团公司党委副书记、总裁胡弘,集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席王怀科,集团党委班子成员李强、赵甲宝、张毅、王银山,以及集团主要企业负责人、集团综合部门负责人、职工代表近130人参加会议。省国资委监事会主席吴苏平参加会议。会议由胡弘、王怀科主持。

  集团公司党委书记、董事长龙兴元做了题为《坚定改革信念集聚内生动力 实现企业新时代高质量发展》的工作报告。

  龙兴元指出,面对国内机床工具行业发展矛盾突出、投资低迷等复杂形势,秦川集团以高质量发展为指导,始终坚持“技术领先、模式取胜”的发展思路和“3个1/3”的产业布局,确立了以“技术+产业+金融”的发展新模式,并以提质增效为目标,以向存量要效益为主题,以向管理要效益为路径,在国内机床工具行业整体不景气及部分企业亏损的背景下逆势上扬,实现企业“品质+效率”双升级,实现了稳中有进、稳中向好、稳中提质的总体目标,为企业的可持续高质量发展奠定了基础。

  龙兴元强调,去年7月,李克强总理在视察集团公司后,对公司提出“希望秦川机床装备中国,走向世界”的指示,我们要牢记总理嘱托,以时不我待、百舸争流的精神,开创集团工作新局面。

  在部署今年工作时,龙兴元指出:2018年是“十三五”承上启下的关键之年,也是十九大召开之后确立高质量发展理念的开局之年。企业经营工作要适应新时代、聚焦新目标、落实新部署、聚力新任务。一是要坚持稳中求进的总基调,坚持创新发展理念,以设计咨询为先导,以满足用户定制化需求为内容,以全生命周期管理为路径,切实推动质量变革、效率变革、动力变革,持续提高全要素生产率;二是充分引入精益生产管理模式,以“方针管理”为抓手,在“向管理要效益、向存量要效益”上下功夫。三是理清发展思路,精准对标国际先进。

  在工作举措上,2018年,将以技术创新、管理提升为核心驱动力,紧抓两个方向:一是眼睛向内,管理创新,改革运营模式,包括改革预算考核体系,努力提升盈利能力;实施创新驱动,发力重点领域,强化核心竞争优势;强化党建工作,构建企业发展新常态。推进人才模式创新和激励机制改革;践行“双创”战略,推动企业转型升级。加强财务管理,保障企业发展。二是眼睛向外,审时度势,拓展产业发展空间。包括打造我省“三航/两机”关键零部件加工基地;建立我省机器人关键部件产业(链)创新中心,加速机器人减速器规模化生产及销售;深耕国际市场,推进海外合作;抓好盐城基地建设,强化盐城基地作为华东总服务中心的地位;创新业务模式,强化刀具配送中心示范效应。

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